El equipo de una start-up son más que simples trabajadores

17/01/2010

Desde hace un tiempo llevo con una idea en la cabeza que hoy quería compartir ya que durante mucho tiempo se nos ha dicho a los emprendedores por activa y por pasiva que lo más importante en una start-up es contratar a los mejores y con más años de experiencia.

Mi visión va en contra de esta norma básica. En minube a la hora de formar el equipo pensé que ya que no podía contratar a los mejores en cuanto a experiencia quería a los mejores en cuanto a actitud y a su calidad humana. Esta es mi visión:

- Gente que pise la arena a diario: en una start-up no te puedes permitir el lujo de jefes de proyecto o gente que necesita a supervisores para mejorar su trabajo, esto no es posible porque no hay tiempo ni recursos. No necesitas a grandes jefes, necesitas a grandes ejecutores (incluido yo mismo)

- A la falta de experiencia se la gana con muchas otras cualidades. Para mi es vital la gente que tiene unas ganas locas por aprender, por ayudar, por construir y por aportar al proyecto con su ilusión y energía diaria. Necesitas a gente que viva el proyecto con obsesión.

- Personas que no necesitan jefes, sus jefes son ellos mismo. Necesitas a personas responsables e involucradas, independientes, autodidactas, que tomen decisiones y que no esperen a que alguién les revise su trabajo. Estas son personas con un dón especial, gente que su mayor motivación es su trabajo diario y la satisfacción de hacer las cosas bien.

Hace poco leí una frase de Joaquín Lorente con la que estoy muy alineado: “una empresa es un sólo cuerpo con muchos cerebros, que deben coordinarse, entenderse, respetarse, vibrar y sumar para competir y alcanzar el éxito y el beneficio”.

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Hay 6 comentarios:

17/01/2010Twitter Trackbacks for El equipo de una start-up son más que simples trabajadores | Lanubederaulesverde - Blog de Raúl Jiménez, CEO [lanubederaulesverde.com] on Topsy.com dice:

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18/01/2010javier bravo tourón dice:

Hola Raúl,

Felicidades por el post! Estoy totalmente de acuerdo contigo, cuando creas una start up no puedes fichar talento por lo limitadisimo de tus recursos economicos pero si que tienes la necesidad de crear un equipo, y a la hora de crear ese equipo tienes que ser lo más cuidadoso posible pero también tienes que conseguir involucrar este equipo en tu proyecto y para eso debes ser el líder, transmitir tu pasión por el proyecto, ser una roca frente a todo lo que te va venir encima, ser positivo, trabajador y saber delegar, confiar en tu equipo. Esto es como una tripulación de un barco de pesca, cada uno tiene que saber lo que tiene que hacer en el barco y debe poder tomar decisiones dentro de su ambito sin tener la necesidad de esperar a lo que les diga el capitán, eso no quiere decir que no puede consultar, y al final creo que es mejor tener un equipo “mediocre” en un buen barco pero motivado, trabajador, fiable que un equipo con talento en un mal barco, desordenado, y lleno de envidia y competitividad. Que cada uno encuentre su espacio y de lo mejor de si mismo y el exito esta casi garantizado sobre todo en los momentos iniciales de una empresa. Cuando ya se empiece a navegar en un barco de cruzeros se debera modificar y retocar la tripulación pero eso supone que ahí ya tendrás los recursos para hacerlo…

Un abrazo,

Javier Bravo Tourón
Socio-fundador Cowork.

http://www.CoworkAsturias.com
18/01/2010Alberto Jiménez dice:

Hola raúl.

Totalmente de acuerdo y alienado con vos.
18/01/2010desarrollo web dice:

Totalmente de acuerdo.
Añadiría que estas personas tienen que estar implicadas en el proyecto y que sus objetivos personales deben estar alineados con los de la empresa.
21/01/2010cvander dice:

Del tipo de posts que hay que guardar y recordar cuando estás contratando.
22/01/2010Jesús Hernán dice:

¡Buena reflexión! Las start-ups nos vemos condicionadas por el hecho de que habitualmente no podemos ofrecer sueldos tan competitivos como empresas consolidadas, lo que condiciona a su vez el tipo de persona que se acaba interesando por trabajar con nosotros. La gente con las cualidades que mencionas sienten que no estarán en ningún sitio como en una start-up, pese al sueldo. Esto es buenísimo, porque entienden el trabajo como parte de su crecimiento profesional y personal, no como un mero lugar en el que pasar gran parte del día y cobrar a fin de mes.

A las cualidades que mencionas añadiría la capacidad de saber gestionar la incertidumbre y el cambio, ¡fundamental!

Un abrazo

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