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Archivo de artículos en la categoría "Seo"

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El momento del móvil es hoy

2/09/2011

Llevo muchos años oyendo esta maravillosa frase a mucha gente, después de unos años mi sensación es que era la gran promesa pero que nunca explotaba.

Hoy, desde dentro, puedo afirmar lo contrario: el mundo móvil se encuentra en un momento mágico, lleno de oportunidades, muy interesante desde el punto de vista de negocio por los grandes retos que existen en un mercado no saturado, con una explosión de internautas similar a la que se produjo con la web en sus inicios, con una batalla sin precedentes entre los fabricantes de terminales por hacerse un hueco, lo que provoca que el precio y la calidad de los terminales sean cada vez mejores…

Os dejo una gráfico que he sacado hoy de analytics donde se muestra el tráfico móvil a minube.com de los últimos años:

Y la apuesta de minube por este maravilloso mundo es clara:
- Minube & Iphone: el 3 de Junio (hace 3 meses) lanzamos la app de minube para iphone donde claramente nos sorprendió la acogida que tuvo; nos colocamos en el Top 1 de aplicaciones gratuitas más descargadas. A día de hoy más de 160.000 descargas en España, 40.000 descargas en Italia y más de 30.000 descargas en Francia. Y fuimos elegidos como la app de la semana.
- Minube & Nokia: Apenas unos días después lanzamos la versión para dispositivos Nokia. Se ha tratado de un movimiento estratégico que nos sitúa como una web social de viajes multiplataforma atractiva para las grandes marcas de dispositivos móviles. Una recompensa a la calidad.

Y podemos anunciar de manera oficial que lanzamos minube para Android. Ha sido un esfuerzo titánico, pues hemos pulverizado los tiempos necesario para su desarrollo. Nuestra previsión era hacerlo con un poco de calma, pero la gran acogida de la aplicación para iPhone, la entrega de un equipo incansable y la petición de nuestros propios viajeros para que lanzáramos la versión para Android nos convenció para ponerlo todo para llegar cuanto antes. Hoy ya hemos cumplido la primera parte, pero aún nos queda mucho por hacer y mucho por presentar. Gracias por ayudarnos cada día a ser aún más grandes.

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En Internet todo es posible

26/06/2011

Me dán más miedo dos chavales en un garage que mis propios competidores.

Fantástica frase de Jeff Bezos, fundador y presidente de Amazon.  El concepto de start-up está asociado a trabajar en garages, se asocia a Sillicon Valley, a proyectos con mínimos recursos que quieren construir grandes proyectos y son capaces de romper esquemas y de cambiar una industria. Y me quedo con la parte esencial de esta frase, si todo el mundo la tuviera en mente estoy seguro que habría muchas más start-ups, más emprendedores, más gente con la idea de que en el mundo de internet todo es posible. Dos chavales en un garage no tienen nada que perder, pueden ir contracorriente y crear algo rompedor en industrias tradicionales.

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¿Por qué no debes coger una gran ronda de financiación en los inicios?

20/04/2011

Hace un par de semanas me invitó Cotizalia a escribir un artículo sobre emprendimiento y en especial sobre que consejo le daría a otros emprendedores sobre la financiación de una start-up en sus inicios.

Aquí os dejo el artículo:

Creo que hay una excesiva preocupación en todas las start-up a nivel mundial por conseguir grandes rondas de capital riesgo, por conseguir el éxito rápido en el primer año de vida. Asociamos el éxito con ser portadas de revistas, queremos ser el centro de mundo…. Nos dejamos llevar por las excepciones (twitter, Facebook…), pero no todo es como nos lo venden y no nos podemos dejar llevar por la locura inversora ni por el corto plazo. Estamos fabricando emprendedores de sueños irrealizables.

Y nos olvidamos de la gran verdad: muchas de las start-up que nacen siendo grandes, acaban muriendo. Los grandes proyectos de Internet se han construido después de muchos años de trabajo intenso, de dar pasos cada día, cada minuto y cada segundo.

Hay muchas razones para no coger un gran cheque de un capital riesgo en los inicios de una start up, pero estas han sido mis razones desde que fundamos minube.com hace 3 años:

1. No tenemos los mismos intereses: si coges una gran ronda al inicio te olvidarás de lo importante: construir un grandísimo producto; un producto que enamore a tus usuarios y a tus clientes. Primarán los ingresos por encima de la experiencia de tus usuarios. Sin darte cuenta, estarás cavando tu propia tumba. Es imposible que al principio tengas respuestas a  muchas de las preguntas de un “VC”, el futuro es demasiado impredecible para anticiparte a los tiempos.

2. Pensamos en el largo plazo: no olvides que el objetivo de una empresa de capital riesgo es maximizar su inversión en el corto plazo. Yo trabajo para el largo plazo, no puedes hacer de un bebé un adulto porque tú quieras que sea así.  Lo importante aquí es probar el producto, que madure el modelo de negocio, internacionalizar el modelo aunque sea a pequeña escala para saber si el modelo es escalable… Si te saltas estos pasos darás pasos equivocados. La presión financiera de un capital riesgo a los inicios de una start-up puede matarte.

3. Mantenemos el control: no creo que sea necesario que te diluyas mucho al inicio ni que diluyas a tu equipo. Cuanto más tardes en dar ese paso, mejor valoración tendrá tu compañía.

4. Somos flexibles: si hubiéramos tenido a un capital riesgo desde el primer día estoy convencido que minube ya no existiría, hubiera sido un proyecto bonito pero se hubiera quedado en el camino como eso: una buena promesa más. ¿Por qué digo esto? Porque ni el producto ni la idea original del modelo de negocio de minube.com era ni mucho menos la que hoy es, pero  al ser libres y mantener el control nos hemos dejado llevar por nuestra visión y nuestra convicción. Es una cuestión de cambiar, de aprender y de mejorar. Y algo que he aprendido en estos años, es que las grandes empresas se mueven mucho más lento de lo pensamos, ahí está la verdadera oportunidad de las start-ups.

Hay un camino muy diferente a las grandes historias que nos cuentan en los medios;  todos queremos hacer historia, pero antes tienes  que conseguir tracción, que el producto coja forma, que el equipo que tienes esté centrado 100% en la ejecución de un producto extraordinario, empezar a generar flujos de caja, sentir el fracaso de los inicios…

Está claro que el capital riesgo puede impulsar tu negocio, pero creo que hay un momento para ello y no creo que sea al inicio. Cuando hayas dado estos pasos y quieras escalar a nivel mundial tal vez sea tu momento de un gran VC, pero en ese momento las novias te lloverán por tu buen trabajo.

Mi camino ideal para los inicios es: consigue una pequeña inversión de un buen “business angel” a ser posible con experiencia en tu sector que te permita formar un excelente equipo. En los 3-5 primeros años la máxima prioridad es hacer un buen producto de esa idea que tienes en mente; empieza a probar el modelo de negocio desde el primer día y cámbialo si ves que no arranca. Después de los dos primeros años si has tenido éxito en tu mercado intenta replicar tu modelo en algún otro país… y si consigues esto ya habrás tenido éxito. ¿Después? El mundo dirá que es lo que te espera, dependerá de lo que quieras hacer y si estás preparado para conquistarlo.

No olvides que todo lo grande ha comenzado siendo pequeño, que una de las claves del éxito es disfrutar de lo que haces y que todos los hábitos buenos adquiridos en los inicios son los que marcarán la diferencia para el resto de los días.

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Los inicios del año

24/02/2011

En todos los inicios de cualquier start-up siempre se trabaja a 150% pero creo que hay una época del año que es crítica por encima del resto y que requiere lo máximo de cada uno.

En nuestro caso son todos los inicios de año, sobre todo Enero y Febrero en donde te juegas muchísimo: tienes que mirar hacia atrás para ver qué es lo que ha pasado en el último año (qué es lo que ha funcionado y lo que no) y tener la visión de donde quieres estar dentro de 3 años. Y una vez hecho esto, re-dibujar tu plan estratégico a nivel de de producto, de expansión, de modelo de negocio, de comunicación… lo que habíamos planteado hace 1 año ahora tiene sus matices porque el mundo ha evolucionado y tu aprendizaje te ayuda a ver lo que antes no veías.

Y todo esto con una mentalidad clara de que o lo haces rápido o mueres en el camino. Siempre me gustó la frase de “visión y convicción son básicas para emprender” pero una vez que has lanzado un producto a un mercado, la visión y la convicción siguen siendo igual o más importantes.

Y además en tu día a día no hay descanso (estas son algunas cosillas que hemos hecho desde el inicio del 2011):

- Confirmado: nos vamos a Silicon Valley con @adigital @ICEX_ y @redpuntoes! (espero que a preparar el camino para un futuro).

- Lanzamos Minube Developers (algunos buenos ejemplos).

- Dimos una charla en el Foro de Social Cruising, en Navartur y IE con mi amigo @garystew.

- Estuvimos presentes en una ponencia en el Bit 2011 (una gran feria de turismo en Italia).

- Observatorio sobre redes sociales (salimos en el slide 21, era una pregunta abierta de qué redes sociales temáticas usan y en la parte de viajes salió minube con fuerza).

- Lanzamos el programa de afiliados en minube y algunos ejemplos.

- A nivel de productividad, he empezado con algo muy sencillo: un plan para cada día.

- Hicimos mejoras: añadimos una sección de qué hacer en todos los destinos, mejoramos la calidad de los vídeos, rediseñamos la página de actividad

- Las actividades que organizamos en Fitur salieron muy bien: si te perdiste la quedada de viajeros aquí tienes el vídeo que hicimos y muchos grandes medios hablaron de la quedada (metropoli, el pais, cinco dias, la gaceta, la vanguardia…). Además nuestros amigos de Agora News grabaron un vídeo en el Speaker’s Corner  y la gymkana fué un éxito de participación.

Y lo mejor, todo lo que nos queda por delante.

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Los buenos diseños motivan

22/12/2010

Os recomiendo este vídeo de vostok:

To me, design is… from Vostok on Vimeo.

Y sobre todo me quedo con esta frase: “But when I’ve finished, if the solution is not beautiful I know it’s wrong

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Estudio de tendencias en el uso de Internet en el móvil

14/12/2010

Como recordarás, hace unos meses anunciamos el Observatorio sobre Viajes e Internet en colaboración con Turismo Castilla y la Mancha y con The Cocktail Analysis como creadores del informe. En la primera oleada presentamos el estudio sobre tendencias del Nuevo Viajero, aportando unos datos muy interesantes para el sector.

Ahora, presentamos la segunda oleada, analizando un campo que creemos será muy importante en los próximos años. Las tendencias en el uso de Internet en el móvil.

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Uniendo fuerzas

13/12/2010

Hace unas semanas ha sido noticia Liligo (un travel search engine) por su reciente venta a Voyages SNF por una valor de 20-30 millones de euros. Es una noticia importante, ya que Voyages SNF es una de las empresas de referencia en el comercio electrónico en Europa, y líder indiscutible en el mercado de viajes en Francia. Liligo es una compañía que nace en Francia hace 5 años, con la idea de plantar cara al gran líder mundial que es Kayak.

Siempre me gustó mucho el modelo de “travel search engine”, por su idea de que el mercado de búsquedas de vuelos y hoteles estaba evolucionando, por su especialización, por el valor añadido que dan a la comparativa de precios, por sus funcionalidades, por los potentes filtros de segmentación, porque no venden ni son agencia de viajes en sí. Básicamente su función es sencilla: ayudar a los viajeros a encontrar los mejores precios desde decenas de webs y una vez encontrado el mejor precio o el que más se adecua a tus necesidades reservas directamente en la web de la agencia de viajes, de la aerolinea, del hotel, de la central de reservas…

Pero sobre todo el gran atractivo que tienen es que ofrecen un modelo de transparencia para los usuarios, entendida la transparencia como: 1. tienen toda la oferta que hay en el mercado de todos los actores; 2. te dicen cuales son los precios; 3. te dan la posibilidad de comprarlo en el sitio que quieras.

En minube hemos apostado desde el inicio por dar un servicio completo al viajero. Por ofrecerle todo lo que necesita para sus viajes. Y, por eso, desde el primer día hemos apostado por un “travel search engine” para que el viajero pudiera comparar vuelos y hoteles y, así, ahorrar tiempo y dinero en la preparación de sus viajes, aunque este sólo ha sido uno de los múltiples servicios que el viajero puede encontrar en nuestra web y en muchas otras.

Porque, hace poco, abrimos nuestra api, lo que nos está abriendo nuevas vía de colaboración con otros actores del mercado. En esta ocasión es 11870.com quién ha apostado por la tecnología de minube de comparativa de precios de hoteles para ofrecer a sus usuarios una mejor experiencia y también con el objetivo de añadir una nueva vía de ingresos.

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minube esqui

1/12/2010

Si hay algo que me tiene enamorado de las start ups es su capacidad para unirse, compartir ideas, crear proyectos conjuntos y sobre todo la libertad de movimientos (si nos gusta algo nos metemos con ello ya).

Hace un mes y pocos días, conocimos al equipo de Vizzuality, nos comentaron una idea que tenía mucho sentido para minube e inmediatamente nos pusimos a trabajar juntos, dos equipos que no se conocían han trabajado a la perfección con la pasión de crear un servicio que llegara justo a tiempo.

Y este es el resultado: minube esqui.

Muy útil de cara a los viajeros que buscan una escapada para esquiar que con 3 sencillos filtros (horas que quieres conducir hasta la estación, pistas abiertas y cantidad de nieve) pueden descubrir su lugar perfecto para esquiar. Y lo hemos combinado con nuestra potencia: todas las estaciones de esqui con las recomendaciones de los viajeros de rincones para ver, para comer y para dormir (un ejemplo: Formigal).

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Manifiesto por una red neutral

30/11/2010

(si te sientes representado por el manifiesto de la red neutral, no dudes en compartirlo en tu blog, en facebook o en twitter -usa el hastag #redneutral-)

Los ciudadanos y las empresas usuarias de Internet adheridas a este texto manifestamos:

  1. Que Internet es una Red Neutral por diseño, desde su creación hasta su actual implementación, en la que la información fluye de manera libre, sin discriminación alguna en función de origen, destino, protocolo o contenido.
  2. Que las empresas, emprendedores y usuarios de Internet han podido crear servicios y productos en esa Red Neutral sin necesidad de autorizaciones ni acuerdos previos, dando lugar a una barrera de entrada prácticamente inexistente que ha permitido la explosión creativa, de innovación y de servicios que define el estado de la red actual.
  3. Que todos los usuarios, emprendedores y empresas de Internet han podido definir y ofrecer sus servicios en condiciones de igualdad llevando el concepto de la libre competencia hasta extremos nunca antes conocidos.
  4. Que Internet es el vehículo de libre expresión, libre información y desarrollo social más importante con el que cuentan ciudadanos y empresas. Su naturaleza no debe ser puesta en riesgo bajo ningún concepto.
  5. Que para posibilitar esa Red Neutral las operadoras deben transportar paquetes de datos de manera neutral sin erigirse en “aduaneros” del tráfico y sin favorecer o perjudicar a unos contenidos por encima de otros.
  6. Que la gestión del tráfico en situaciones puntuales y excepcionales de saturación de las redes debe acometerse de forma transparente, de acuerdo a criterios homogéneos de interés público y no discriminatorios ni comerciales.
  7. Que dicha restricción excepcional del tráfico por parte de las operadoras no puede convertirse en una alternativa sostenida a la inversión en redes.
  8. Que dicha Red Neutral se ve amenazada por operadoras interesadas en llegar a acuerdos comerciales por los que se privilegie o degrade el contenido según su relación comercial con la operadora.
  9. Que algunos operadores del mercado quieren “redefinir” la Red Neutral para manejarla de acuerdo con sus intereses, y esa pretensión debe ser evitada; la definición de las reglas fundamentales del funcionamiento de Internet debe basarse en el interés de quienes la usan, no de quienes la proveen.
  10. Que la respuesta ante esta amenaza para la red no puede ser la inacción: no hacer nada equivale a permitir que intereses privados puedan de facto llevar a cabo prácticas que afectan a las libertades fundamentales de los ciudadanos y la capacidad de las empresas para competir en igualdad de condiciones.
  11. Que es preciso y urgente instar al Gobierno a proteger de manera clara e inequívoca la Red Neutral, con el fin de proteger el valor de Internet de cara al desarrollo de una economía más productiva, moderna, eficiente y libre de injerencias e intromisiones indebidas. Para ello es preciso que cualquier moción que se apruebe vincule de manera indisoluble la definición de Red Neutral en el contenido de la futura ley que se promueve, y no condicione su aplicación a cuestiones que poco tienen que ver con ésta.

La Red Neutral es un concepto claro y definido en el ámbito académico, donde no suscita debate: los ciudadanos y las empresas tienen derecho a que el tráfico de datos recibido o generado no sea manipulado, tergiversado, impedido, desviado, priorizado o retrasado en función del tipo de contenido, del protocolo o aplicación utilizado, del origen o destino de la comunicación ni de cualquier otra consideración ajena a la de su propia voluntad. Ese tráfico se tratará como una comunicación privada y exclusivamente bajo mandato judicial podrá ser espiado, trazado, archivado o analizado en su contenido, como correspondencia privada que es en realidad.

Europa, y España en particular, se encuentran en medio de una crisis económica tan importante que obligará al cambio radical de su modelo productivo, y a un mejor aprovechamiento de la creatividad de sus ciudadanos. La Red Neutral es crucial a la hora de preservar un ecosistema que favorezca la competencia e innovación para la creación de los innumerables productos y servicios que quedan por inventar y descubrir. La capacidad de trabajar en red, de manera colaborativa, y en mercados conectados, afectará a todos los sectores y todas las empresas de nuestro país, lo que convierte a Internet en un factor clave actual y futuro en nuestro desarrollo económico y social, determinando en gran medida el nivel de competitividad del país. De ahí nuestra profunda preocupación por la preservación de la Red Neutral. Por eso instamos con urgencia al Gobierno español a ser proactivo en el contexto europeo y a legislar de manera clara e inequívoca en ese sentido.

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Minube Selection

25/11/2010

Acabamos de cumplir 3 años y desde el día 1 siempre hemos intentado revolucionar la industria turística. Una industria que, a pesar de ser uno de los motores de la economía española, es un sector muy estático y que tarda mucho en reaccionar ante los cambios. Es lo que yo llamo “inmovilidad rentable”.

Y cuando en cualquier industria se produce este efecto de inmovilidad rentable, suele ocurrir algo curioso: nacen pequeñas empresas o start ups (normalmente empresas que nacen en un garaje) que son capaces de dar un vuelco a toda una industria. Con sus ideas y con su innovación provocan el cambio que tanto estaba esperando el mercado, es decir: las personas (quienes por cierto son los primeros en abrazar dichas ideas). Y cuando esto ocurre no hay marcha atrás: esas ideas son imparables.

Pues con ese espíritu y con el momento actual que estamos viviendo (que yo lo defino como emocionante) seguimos apostando por hacer cosas nuevas que aporten valor al tejido empresarial turístico. Acabamos de lanzar minube selection.

Un nuevo modelo de negocio en minube en el que queremos potenciar el turismo de calidad de los hoteles, restaurantes, bodegas, spa, sitios de actividades, etc. Queremos seguir aportando una mejor experiencia a los viajeros de minube, seguir inspirándoles para viajar más. Queremos ofrecerles todo lo que sea interesante para ellos.

Pero si queréis saber de que se trata, lo mejor es que lo veáis por vosotros mismos, aquí.

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